2.7.2. Indicateurs de surveillance et d’évaluation soucieux de l’aspect genre

Les interventions des programmes et des projets n’ont pas conduit à un développement soutenu et durable. Les bénéfices et les coûts d’une intervention donnée ne sont pas non plus toujours ventilés selon le sexe et la classe socio-économique. Par conséquent, il devient difficile de comprendre les effets de ces interventions sur les différents groupes. Un processus de surveillance et d’évaluation muni d’indicateurs soucieux de l’aspect genre qui implique les hommes et les femmes, en tant que participants et pas en simples informateurs, permettra de mieux cerner qui en sont les bénéficiaires, qui sont les personnes qui supportent les frais est quelles sont les motivations des différents groupes pour agir. En plus, un processus de surveillance qui implique les hommes et les femmes garantit que la surveillance devient un outil d’autogestion plutôt qu’un instrument de maintien de l’ordre pour aboutir à une action collective.

Si les données collectées ne sont pas ventilées selon le sexe, il serait difficile d’évaluer les impacts positifs ou négatifs du programme ou du projet sur les femmes et les hommes, les jeunes et les vieux, les riches et les pauvres. Par exemple, si l’approvisionnement en eau dans un quartier urbain pauvre décharge les femmes et les filles de la corvée de collecte d’eau, les filles peuvent trouver le temps pour aller à l’école. Ce résultat positif ne peut être relevé et évalué si les données ne sont pas ventilées selon le sexe. L’étendu de cet impact peut aussi être mesurée, i.e. le nombre élevé d’inscriptions des filles dans les écoles. les services d’approvisionnement d’eau dégagent du temps au profit des femmes pauvres qui peuvent, alors se consacrer à des activités génératrices de revenus. Sans des données ventilées par sexe, l’impact positif n’aura pas de preuve empirique et restera au niveau anecdotique.

En plus, les questions suivantes ne peuvent pas être mesurées ou surveillées sans indicateurs orientés genre:

· L’impact/ efficience des activités ciblant les besoins pratiques des femmes et des hommes i.e. nouvelles compétences, connaissances, ressources, opportunités ou services dans le cadre des rôles actuels;

· L’impact/efficience des activités conçues pour augmenter l’égalité des opportunités, de l’influence et des bienfaits pour les deux sexes, par exemple, les actions qui ciblent la contribution de la femme dans la prise de décision ; créer de nouvelles opportunités pour les femmes/hommes dans les domaines des compétences non conventionnelles;

· L’impact/efficience des activités conçues pour sensibiliser les responsables politiques, le personnel chargé de la gestion et de l’exécution à l’aspect genre;

· L’impact/efficience des activités pour promouvoir une plus grande égalité homme /femme dans la dotation en personnel et culture organisationnelle des organisations de développement, par exemple l’impact des politiques de discrimination positive (Derbyshire, 2002:28).

L’Agence Canadienne de Développement International a développé un guide approfondi sur cette question, son histoire et son évolution, ses implications et comment développer des indicateurs soucieux de l’aspect genre pour les organisations et aussi au niveau des projets (CIDA, no date).[1]

[1] Agence Canadienne de Développement International (CIDA), No date. Guide to Gender-Sensitive Indicators. Disponible au: www.acdi-cida.gc.ca/CIDAWEB/acdicida.nsf/En/8525711600526F0A8525711900618E1C?OpenDocument